Interim Management


Interim Management steht für eine zunehmende Flexibilisierung der Arbeit. Sie wird auch Managing on demand oder Management auf Zeit genannt.
Interim Management ist eine zeitlich befristete Tätigkeit mit direkter operativer Verantwortlichkeit. Dabei werden nicht Analysen zu Arbeitsabläufen und zur Verbesserung der Unternehmenssituation erstellt, wie diese im Besonderen das Feld der Unternehmensberatung ist, sondern diese in der unternehmerischen Tagesarbeit umgesetzt. Die Verantwortung gegenüber dem wirtschaftlichen Handeln steht hier also im Vordergrund. Die Tätigkeit gilt in der Regel als beendet, wenn die Schwierigkeiten oder Engpässe beseitigt worden sind und das Unternehmen ohne Interim Management wieder voll handlungsfähig ist.
Dem Interim Manager obliegt bei seiner Tätigkeit die Entscheidungsfreiheit hinsichtlich Arbeitsort, Arbeitgeber und Dauer des Beschäftigungsverhältnisses. Schnelle Auffassungsgabe und Flexibilität gehören dabei zum Rüstzeug
Der Interim Manager ist Freiberufler und kann seine Tätigkeit über sogenannte Provider wie zum Beispiel die butterflymanager oder die management angels erhalten oder über sein eigenes Netzwerk zu Aufträgen gelangen, was zum überwiegenden Teil in der Bundesrepublik Deutschland der Fall ist. Als Dachverbände gelten in Deutschland der Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP), in dem renommierte Interim-Dienstleister aus dem deutschsprachigen Europa zusammengeschlossen sind, um die Interessen der Provider zu vertreten und die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) als die führende nationale Plattform für professionelles Interim Management und dazugehörige Vermittlungsdienstleistungen.
Der Interim Manager muss über ganz besondere Fähigkeiten verfügen. Die Qualifikation ergibt sich sowohl aus fachlicher Kompetenz als auch anhand von eher weichen Persönlichkeitskriterien. Dazu zählen die management angels:

Eignung für das Interim Management

  • Schnelligkeit in der Einarbeitung in neue Aufgabengebiete, Umfelder und Herausforderungen


  • analytische Denkweise, Entscheidungsfreudigkeit, Ergebnis- und Zeitorientierung


  • vertriebliches Auftreten, Stärke im Eigenmarketing


  • bestehende Kontakte innerhalb des eigenen Netzwerks

Als Vorteil dieser Form der Beschäftigung gegenüber dem Normalarbeitsverhält oder dem im gehobenen Management und der Geschäftsführung Zeitvertrag bietet das Interims Management laut management angels folgende Vorteile:

Vorteile des Interim Management

  • die Möglichkeit, vielleicht zum ersten Mal, aktiv auf das Berufsleben Einfluss zu nehmen


  • ein flexibles Leben und Arbeiten, dass eine ganz persönliche "Work-Life-Balance" ermöglicht


  • die Gelegenheit, unterschiedliche Unternehmen und Branchen in kurzer Zeit kennen zu lernen


  • neue Herausforderungen in vielfältigen Unternehmenssituationen


  • Arbeiten losgelöst von unternehmenspolitischen Konstellationen und Hindernissen

In welchen typischen Fällen kommt der Interimsmanager zum Einsatz? Grundsätzlich liegt eine besondere Unternehmenssituation vor, die eine Unterstützung oder Hilfeleistung von außen erforderlich macht.

Einsatz von Interim Management

  • personelle Engpässe kompensieren bis Ersatz gefunden ist


  • eine Übergangsphase gestalten und ggf. abschließen


  • eine Unternehmenskrise lösen


  • Sanierung von Unternehmen oder Teilen


  • Unternehmensschließung durchführen


  • temporär benötigtes Fachwissen in Umgestaltungsphasen einbringen

Eine Interim Management-Lösung kann aber auch an ihre Grenzen stoßen und ist folgenden Risiken ausgesetzt:

Risiken des Interim Management

  • zu lange Einarbeitung des Managers


  • der Manager kann nicht unternehmerisch sinnvoll handeln, da Unternehmensleitung keine freie Hand lässt


  • der Interimsmanager wird in seiner Arbeit vom bestehenden Managementteam nicht unterstützt


  • Geldgeber verweigern die Unterstützung


  • nach Beendigung der Tätigkeit fällt das Unternehmen in die Ursprungssituation wieder zurück


  • neu geschaffene werden nicht nachhaltig in der Zukunft weitergeführt

Literatur

Bloemer, Vera: Interim-Management: Top-Kräfte auf Zeit. Aufgaben - Auswahl - Kosten, 3., neu bearbeitete Auflage, Regensburg 2008.

Haag, Oliver/Tiberius, Victor A.: Interimsmanagement - rechtliche Aspekte und Einordnung, in: Neue Zeitschrift für Arbeitsrecht, Nr. 4, 2004, S. 190-194.

Kabst, R./Thost, W./Isidor, R.: Interim Management - Partner für mehr Wachstum, in: Personalwirtschaft, 3/2008, 52-54.

Kabst, R./Thost, W./Isidor, R.: Interim Management - wenig bekannt, selten genutzt? in: Personalführung, 3/2008, 66-69.

Tiberius, Victor. A.: Interimsmanager als Eliteführungskräfte, in: Wirtschaftspsychologie, 6. Jg., Nr. 3, 2004, S. 23-29.

Tiberius, Victor A. (Hrsg.): Interimsmanagement. Management auf Zeit - in der Praxis, Bern, Stuttgart, Wien 2004.