Mitarbeiterbeurteilung

Für Führungskräfte steht die Leistungsbewertung der Mitarbeiter kontinuierlich auf der Tagesordnung. Neben dem Jahresgespräch oder dem Zielvereinbarungsgespräch sowie der Beurteilung in Zeugnissen oder Zwischenbeurteilungen vor Beendigung der Probezeit kommt es je nach Mitarbeiter auch zu kontinuierlichen und situativen Mitarbeiterbeurteilungen.
Die Mitarbeiterbewertung oder –beurteilung dient zur Qualitätssicherung und Qualitätsverbesserung im Arbeitsablauf eines Unternehmens.
Mitarbeiterbeurteilungen werden entweder gemeinsam mit dem Mitarbeiter zusammen durchgeführt oder in dessen Abwesenheit, um Vorgesetzten oder einen späteren Arbeitgeber über die Leistung des Mitarbeiters zu informieren.

Die Beurteilungskriterien

Die Mitarbeiterbeurteilung beinhaltet standardisierbare Kriterien zur vergleichenden Bewertung der Arbeitsleistung, zum Teil auch in Form von Skalierungen.

Liste der Beurteilungskriterien

• Arbeitsausführung



• Arbeitsbereitschaft



• Arbeitsleistung



• Arbeitsqualität und Arbeitserfolg



• Arbeitstempo



• Arbeitsweise



• Aufmerksamkeit



• Ausdauer



• Belastbarkeit



• Fachkenntnisse



• Fachkompetenz



• Führungseigenschaften



• Initiative



• Motivation



• Sorgfalt



• Stärken und Schwächen



• Urteilsfähigkeit



• Veränderungsbereitschaft



• Verhalten gegenüber Vorgesetzten



• Verhalten gegenüber Kunden und Klienten



• Verhalten gegenüber Mitarbeitern



• Zuverlässigkeit

Literatur

De Micheli, Marco: Leitfaden für erfolgreiche Mitarbeitergespräche und Mitarbeiterbeurteilungen: Von A-Z ausformulierte Mustergespräche für die Personalpraxis. Inkl. CD-ROM. Zürich-Wollishofen 2007.

Stöwe, Christian/Beenen), Anja: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung: Musterhandbuch mit Gesprächsleitfäden und Textbausteinen. Freiburg 2009.